首席咨询李老师认为，无论大国企传统制造性企业，还是互联网公司，初创企业还是成熟企业，政府部门还是事业单位，有人的地方就有组织，有组织的地方就需要管理。“管理”对企业的发展起着不可替代的作用。
组织结构层级过多、制度形式大于内容、流程繁杂且冗长、会议过多且质量差等过度管理的现象会毫不留情地拖垮整个公司员工的工作效率，最终积重难返，企业倒闭。
内部消耗比外部竞争更可怕，内部消耗的危害的巨大的，就如同慢性中毒一样，最终会消亡。而过度管理如同中毒一样，让企业死于自己，而不是竞争对手。
一个老板带着四五个人开始创业，一路上披荆斩棘，所向披靡。经过几年的努力公司初具规模，从之前的四五人发展到现在的二十多人。
而当一天，老板发现公司存在一些问题，很多事情只要他不过问，事情就搁置了，没人处理。还有公司的项目进度也很缓慢，有些项目的账目不是很清楚。反正是公司出现了一些问题，让老板很头疼。
于是老板去咨询了一些大公司的老板，向他们请教如何管理公司，如何避免这样的事情再发生。被请教的大老板告诉这位老板，你要引进管理人员，大刀阔斧进行改革。还有的说，你要增加管理人员，引入管理机制。反正说什么的都有。
这位老板听从了他们的的建议，开始大批招聘管理人员，一个二十人的公司，一下子增加了七八个管理者。有财务经理、项目经理、销售经理、营销副总，行政副总等。这下老板以为万事大吉，自己可以高枕无忧了，可接下来发生的事情，让老板有些意外。
首先是公司的财务支持比以前多出了好几倍，其次就是原来积极工作的员工，现在做事能推就推，凡事拿制度和流程你推我、我推你。还有就是招的这些管理人员太看重管理的作用，遇到事情先不是第一时间处理。
而是从流程上，从制度上去扯皮。很多情况下，一个很简单的问题，本来可以相互帮忙解决的问题，需要开长达三个小时的会有，并且没有任何结果。终于，由于各种各样的问题，公司还是倒闭了。
在企业，管理和管理工具都是为了企业的利益服务的，而一旦管理和管理工具成为企业的负担时，那就不是服务，是累赘。在一些公司会遇到这样的情况，一些管理者不从实际出发，也不考察企业的实际，坐在办公室制定了一大堆管理制度。但当下发执行时，却成了下面人工作的阻碍，将一个简单的问题给复杂化。
比如，之前只需要两个部门签字就能解决的事情，现在需要副总、甚至总经理签字才能执行。美其名曰为了统一管理，一个鸡毛蒜皮的事情都要领导签字，完全没有放权让下属做决定的空间。
并且引进一些不适合企业管理的管理工具，无形中给企业增加了成本，看上去高大上却不实用，成了员工工作的负担。而为了这样的管理，整个企业都疲于奔命的为管理服务，而不是管理为企业服务。这就本末倒置了，使的企业陷入了这样的死循环。
1、过度管理，无形中增加了企业的成本，也无形中消耗着企业的资源。将简单问题复杂化，将小问题扩大化。
这样的的管理势必导致企业的内耗，本可一个电话就可以搞定的事情，现在需要层层审批，需要各部门领导签字确认。本来第一时间就可以处理的事情，这下一个星期估计都难以结果。
2、过度管理，会流于形式，没有人做实质性东西。过渡管理会将员工的精力分散于管理的流程上，和管理的形式上。无论做什么事都先要看符不符合管理流程，符不符合要求。当然这点没错，但是吹毛求疵，刻意的去这样做，那就有问题了。
这样将会使企业整个效率下降，人人都拿制度说事，人人都以流程为准则，而事情到最终还是停留于流程，停留于形式！
3、这样的管理，最终会导致管理人员和员工之间的内耗，自我消耗。最终损失的是企业的利益和利润。当每个人都热心于管理时，谁还有心思去工作，谁还有工作上的积极性，都是流于形式的应付，流于形式的工作。
著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师认为，过度管理，企业伤的最终还是自己。想法是好的，但道路是曲折的。
一个企业如何通过管理来提升自己的企业是必要的，但更重要的是企业如何正确看待管理，如何让管理为企业服务，为企业利润服务，而不是企业为管理服务，本末倒置！元芳你怎么看？
