企业创业想法和产品得到验证，经营、产品、品牌、生产供应、资金流等逐步稳定之后，业务将进入快速增长的阶段，企业也进入了成长期，这一阶段公司市场机会和销售规模快速提升，随之而来会有一系列典型的变化与问题。

　　（1）机会太多，缺乏聚焦。由于创业期的成功以及成功带来的自负，进入成长期的企业可能一味追求业绩增长，甚至同时在多个方向发展，不想放过任何一个可能的增长机会，关于“不做什么”的讨论并不成熟与充分，从而陷入麻烦。

　　（2）业绩规模增长，利润下滑。前台业务体系一味追求业绩规模的不断增长，但因为过度折扣、价格竞争、品类繁杂、中后台的产品-技术-供应-服务体系难以形成规模优势等，最终导致公司利润下滑甚至亏损。

　　（3）人员快速增加，人员融合出现问题。因为业务发展需要，公司快速引进新人，包括很多管理人员和业务熟手。IM电竞网站随之而来的挑战就是：新人能否成功融入、新老能否有效融合，以及新老交锋带来的人员不稳定和流失。

　　（4）横向分工和纵向层级变多，组织架构日渐复杂。业务量以及人员的快速增加，专业分工更加细化，横向部门与纵向层级都开始变多。组织架构更加复杂，但是否合理匹配业务需要，有待校验。

　　（5）沟通协调成本增加、决策反应速度下降。因为横向部门分工和纵向层级变多，必然带来内部沟通协调的成本增加，决策反应速度下降。

　　（6）创始人开始关注不到每个人。公司人员越来越多，管理层级也开始出现，创始人无法像创业期那样关注到每个人，甚至有的人创始人都不认识。

　　（7）管理者无法有效承担责任。虽然架构中管理层级增加，初衷是希望各个层级的管理者履行好自己的角色责任，为上级管理层释放精力，但现实中进入成长期的企业，往往因为创始人之前的专制习惯和新提拔的中层管理能力不足导致创始人无法有效授权，管理者也就无法线）管理制度规则可能开始无序增加。

　　总的来说，企业进入成长期后，很多老员工甚至老板都会感觉“公司跟原来不一样了，越干越累”。

　　这一阶段的企业确实会面临非常多的变化和问题。实现从成长期到成熟期的顺利跃迁，对企业来说，是非常关键的。

　　战略与目标，这一维度要实现的目标是“打胜仗”，对组织及团队发挥着方向的“牵引力”作用。

　　组织的核心是一群人+共同的目标，企业经营是价值创造的过程，如何让一群人“力出一孔”，首先需要通过战略和目标管理体系，从时间维度和空间维度对公司战略和目标进行有效的拆解与共识，将中长期战略转化成短期目标任务，将公司级目标转化成部门/岗位级目标与行动。

　　但也可能需要加强一定的“整合”力量，来避免过度追求粗放增长导致的资源重复配置、相互之间不平衡以及整体协同困难的问题。

　　成长期企业面临的挑战是“组织设计时需要根据企业未来发展战略及当下现状平衡好效率、秩序、协同和创新、灵活、自主。”

　　在创业期，创始人及核心骨干的“英雄式个体”的色彩非常浓，这也是这些阶段支撑公司发展很重要的力量，但随着人员越来越多、业务链越来越复杂、创始人及核心高层精力越来越分散，企业必须慢慢借助“系统”来牵引和激励员工行为。

　　成长期企业面临的挑战是“关于如何发挥机制流程在管理中的作用，做到既发挥个体的重要作用又不局限于对优秀个体的过度依赖。

　　以上两个挑战对应着第二大维度：组织与机制，这一维度要实现的目标是“布阵型”，代表着一群人如何分工协作的“统合力”。

　　成长期企业面临的挑战是关于如何同时做到“因事选人”和“用人成事”，既要为达成目标和结果负责，同时要关注优秀人才的发展。

　　伴随着人员规模的增长，企业不可避免地会发展出中间层管理者，但一方面内部晋升的管理者们缺少管理能力的训练，陷入“优势陷阱”，另一方面为了开拓新业务或加强某方面的经营管理，引入了外部管理者，新人如何融入、老人如何安抚、新老如何融合等等问题，处理不好就会让组织分裂严重。

　　成长期企业面临的挑战是如何在组织规模增大、层级变多时，做好管理团队的新老成长与融合，实现“旧习惯”到“新要求”之间的平稳转化，让不同层级管理者各司其位（包括创始人本身）。

　　进入到知识经济时代，人才与团队在企业发展中所起的作用越来越有决定性影响，因此组织阵型的战斗力很大程度上取决于关键人才和核心团队的能力适配度，

　　既要能明确正确的结果以及对应的奖励，同时又能帮助团队实施高效的过程行为。

　　这一挑战对应着第五大维度：协同与领导，这一维度要实现的目标是“聚人心”，让团队每个成员形成对组织的“向心力”。

　　先分享一则古代的故事：春秋战国时期，魏文王问名医扁鹊说︰“你们家兄弟三人都精于医术，哪一位最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　现实中的变革多为反应型变革，这时期变革成本中等，面临一些组织人员的阻力，需要老板具备较强的说服能力和协调能力。

　　扁鹊的医术类比于企业危机型变革，即企业存在影响发展的基础性危机，再不进行变革，企业可能很快衰退并消亡。

　　所以，主动管理革新，在问题还没有出来或者比较小之前去做一些介入，这个时候成本最小、风险最低，成功的概率也是最高的。IM电竞网站