作用的重点，真正作到“业务工作延伸到哪里，党的工作就作到哪里;行政组织延

　　些问题。一方面是思想认识的“淡化”。重经济、行政，轻党建、书记的现象大量

　　存在。党建工作成为企业生产经营和行政的附属，认为只要抓好企业的生产经营，

　　挫，人心不安。另一方面是党组织作用的“弱化”。党组织难以参与企业的重大决IM电竞

　　造学习氛围，努力创建学习型企业。“党管人才”是中央提出的新的干部工作原则，

　　业党组织在探索国企选人用人新机制，建设高素质经营管理队伍方面，大有作为。

　　体”，树立企业的良好形象，在市场竞争谋发展;党建工作的内容是对员工进

　　度等教育。因此，企业文化完全可以成为党建工作的主要载体和重要的实现形式。

　　治工作就是调动“最好资产”的积极性、创造性，使其在生产经营中发挥最佳作用，

　　困帮扶”工作，巩固和稳定好职工队伍，更好地激发职工的主人翁精神和责任感，

　　法，将业务范围内的全部成本费用分解为固定成本和变动成本的过程。YH 公司

　　算，成本为预算编制的关键。YH 公司历史成本控制较好，为公司利用成本性态

　　预算标准制定后，根据预算期业务量预测，计算变动成本预算总额。YH 公司根

　　边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额 1.2 计算预算利润利润=边际贡

　　性态分析，确定了基于成本IM电竞性态分析下的成本加成定价策略。YH 公司收到客户

　　全成本比例约为40%。根据成本测算结果，采用成本加成的定价策略，与公司业

　　务的成本性态比较吻合。YH 公司基于成本性态分析的成本加成定价策略，定价

　　激励原则，YH 公司制定了以部门贡献毛益计提奖金的绩效考核办法。研发人员

　　核定计提比例。部门贡献毛益=部门产值-部门变动成本-部门固定费用部门绩效

　　工资=部门贡献毛益×部门提成比例个人贡献毛益=(部门产值-部门变动成本-部

　　门共同固定费用)×个人产值/部门产值-个人固定工资及费用个人绩效工资=个人

　　贡献毛益×个人提成比例上述办法不但提高了YH 公司产品交付率，而且各部门、

　　求YH 公司每月滚动上报月度利润预测。YH 公司根据历史成本性态分析数据，

　　额=收入×边际贡献-固定成本，每月预测销售额，可以很容易计算出当月预计利

　　YH 公司进行企业成本管理时，考虑不同成本性态，制定成本控制措施。(1)

　　工艺和新材料代替使用量大、价格高的原材料;二是根据产品BOM清单制定材料

　　料成本不断降低。(2)建立定岗定编制度，提高劳动生产率，降低人工成本。生

　　利点，使公司经营更加稳健。(3)加强固定资产投资评估，提高机器设备作业率。

　　YH 公司对固定资产投资实行专项审批制度，严格控制。同时，跟踪调查机器设

　　[1]杨智胜.成本性态分析在业务外包定价中的应用[J].中外企业家，2017(27)：

　　用层面。一些企业的管理文化流于形式和表面，和实际的管理现状具有较大差距，