2020年华为总营收8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。面对美国打压和制裁，华为依然逆势增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

　　华为拥有超强的战略定力与战略执行力，华为在成功的关键因素和选定的战略点上，以超越竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大的集中人力，物力和财力，力出一孔，实现重点突破。

　　华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，IM电竞平台总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。

　　华为的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考，带着问题对标学习。

　　Ø 了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，具象性感知华为文化、科技进展等；

　　Ø 真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，奋斗精神和全球化公司的多面风采。

　　课程从战略的概念、战略管理的关键活动及方法、战略管理的流程运作、集团与区域战略管理的一致性等多个方面系统性呈现华为战略管理的全貌。通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者了解华为战略管理的全貌和运作模式，从而为企业或组织实际的战略工作辅以借鉴。在个人层面，为中高层管理者更加深刻的理解战略内涵，提供战略管理关键活动及方法的输入，从而帮助其更清晰的认知战略。

　　摩根大通CEO说：行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行力是企业的生命线。随着数字化转型时代来临，竞争愈演愈烈，企业的战略转型势在必行，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”的业务目标最终得以实现，IM电竞平台成为摆在整个公司中高层领导面前最为凸显的问题。本课程就用绕战略解码、机制与执行的两大过程，“从战略到运营管理”+“从营运到人才管理”来分别揭秘：战略解码、流程与组织、人才管理、文化氛围的基因密码。通过深入分析华为战略管理实践，讲授华为战略解码与提高组织执行力的核心要点揭示华为“强大”组织执行力的内在管理机制，帮助学员理解华为战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，面向客户，打通流程，助力商业成功!

　　费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

　　10月份我们将走进京东方、华为、三一重工、航天、中车、阿里巴巴等多家企业参访交流学习。

　　10月14-15日走进杭州阿里巴巴参观考察研学【游学预约电线日走进航天一院&京东方参访考察游学公开课对标学习人才培养

　　10月21-22日走进中国中车&三一重工参观考察游学公开课——探秘大国重器的智造之路