想象一下，企业就像一个活生生的生命体，它和其他生命一样，想要生存下去。有个叫德鲁克的大师说过，企业就像是社会的器官。

　　所以，企业要想活下去，就得想办法整合各种资源，做出社会需要的东西，创造价值。通过这种方式，企业才能不断获得资源，继续创造价值，生存下去。

　　管理者呢，就像是企业的心脏，对于解决问题和完成任务来说，他们的作用超级重要。企业总会遇到各种各样的难题，大概可以分成三类：一类是日常性的问题，一类是技术上的难题，还有一类是那种需要大刀阔斧改革的挑战。

　　1.是跟企业主打业务紧密相关的问题。这些问题，就像是每天都要做的家常便饭，可以通过分工合作和制定固定流程来处理。IM电竞网站比如说，工厂的生产线，天天都在琢磨怎么把原料更快更好地变成产品。

　　2.是那些保证公司正常运转的问题。IM电竞网站就像是家里的电器出了故障，得有人修好一样。比如，生产线上那个传送带的机器如果出了毛病，就得赶紧找人修理，确保生产线能继续跑起来。

　　技术性问题，通常都是和企业的主要业务紧密相关的。它们是在企业制造产品或者提供服务时遇到的问题。比如说，汽车制造商要开始大量生产一款新车。虽然很多关于新车量产的技术问题已经变成了常规操作，变成了日常性问题，但并不是所有问题都能这么简单处理。

　　比如说，要量产这款新车，可能需要对现有的生产流程进行调整。这就不是那种每天都会遇到的普通问题，而是需要专门的技术知识和经验来解决的。这些技术性问题，可能涉及更复杂的技术挑战，需要专门的人员来研究和解决。

　　变革性挑战，说白了，就是那些必须得改变现状才能搞定的问题。这些问题通常既复杂又充满不确定性。比如说，一个生产燃油汽车的厂家想要转型去造电动汽车。虽然看起来都是造车，但电动汽车不仅仅是换了个动力来源那么简单，它还涉及自动驾驶、智能技术等一系列新玩意儿。

　　这就意味着，企业得从里到外，包括思想观念、做事方法和价值观，来一个彻底的大变身。电动汽车不单单是个交通工具，它更像是装了四个轮子的超级智能电脑或者智能手机。所以，面对这种变革性难题，企业得做好全面改革的准备。

　　日常性问题，就像是家常便饭，按部就班地按照流程和规矩来处理就成。技术性问题嘛，就需要有点管理手段才能搞定。而变革性难题，那可得有真正的领导力才能解决。所以说，能解决变革性难题的，那才是我们常说的那种“领导”。

　　如果咱们说企业里所有问题都是靠管理来解决的，那这里说的“管理”就是一个挺宽泛的概念。