企业管理ISO9001就够了一张卷子万人考即是富士康也一样考官是市场
发布时间：2024-11-26 20:47浏览次数：
最近遇到很多企业老板，他们都说现在工厂很难，但反馈的问题都有共性，以下是其中的一段对话。
品质方面今年客诉情况和往年差不多，生产线良率也有提升，基本上是90%左右；
生产计划也很负责，客户的交期都达成了，员工也是计件工资，所以人力资源也没有浪费的，工资整体没有变化；
马云就双11有过一段线本身没什么钱赚的。一个是给商家、消费者带来快乐，另一个是给平台带来技术和组织效率的提升。
在这一点上，富士康在弹性方面做的也很好，弹性是针对员工管理的，富士康一直教导员工做事要灵活，不要太死板，例如弹性调班、弹性调配等，这些举措可以大大提高富士康员工做事的效率。
以最低营业的月份为例，营业额是不会变化的，那么固定开支可以降到130W×（30%-5%）=32.5W吗？
以半年度平均营业额为例，固定开支可以达到170W×（30%-5%）=42.5W吗？
同样，200W产值是，固定成本是不是也可以做到42.5W，甚至是32,5W，这才是管理的目标和意义。
就是采用这种倒逼的方式，以技术和组织效率的提升，实现速度、品质、成本的持续降低，造就了弹性，成了富士康的核心竞争力。
