IM电竞官网IM电竞官网在欧洲市场，长租或融资租赁已经成为了豪华车消费者的主流消费方式。据统计，在德国，约40%的豪华品牌车型车主选择订阅的方式使用车辆。这种模式不仅享受到了国家的个税减免优惠，还得到了大型企业对高管汽车消费的补贴支持。

　　目前，蔚来汽车的产能有限，大部分新下线车辆将优先交付给国内市场。据了解到，蔚来第二代平台的新车如ET7、ET5和ES7等在国内外销量都不错。这些车型的订单储备基本超过1个月，在中国汽车市场低迷之际仍能取得良好成绩。因此，蔚来产品交付将以满足国内市场为主。

　　另外值得注意的是，要想进入欧洲市场销售蔚来汽车还需符合当地标准，例如充电接口等要求需要单独安排生产。

　　目前，蔚来汽车在欧洲的销售、服务和充换电网络等能源补给体系正在筹备中。各个部门需要进行实战演练来提高效率。因此，蔚来计划通过订阅模式来先期验证用户服务流程的可行性。

　　考虑到欧洲市场对豪华车的市场需求以及运输和海关等环节的不确定因素，蔚来高管曾表示，在海运过程中有可能造成车辆损坏，如果直接交付给用户，则可能会引发投诉。因此，他们选择先期只向用户提供已经完成选配的订阅车辆。另外，在新车到岸后还需进行专门的维修和整备工作。

　　蔚来汽车拥有优秀的品牌影响力和良好口碑，在国内备受好评。然而，在进入欧洲市场时还需要考虑语言差异、市场趋势等因素，并进行充分调查和分析。同时，需要加强与当地经销商合作以及售后服务体系的搭建工作，以满足消费者对高质量产品与服务的需求。

　　综上所述，蔚来汽车进入欧洲市场面临着多种挑战和机遇。通过充分利用国内优势、加强服务体系建设，并积极拓展国际市场，蔚来有望在欧洲市场取得良好表现。祝愿蔚来汽车能够在欧洲市场取得成功！

　　营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行 的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败;另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战 术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美 的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。

　　无论是营销策划机构，还是企业，都把主要精力放在方案的制定上，常常是战略明确、定位清楚、策略系统，却计划不足，目标没有实现数字化，任务没有呈现明晰 化，执行过程没有实现时点化，更没有相关的系统支撑体系，比如薪酬体系、绩效管理体系、激励机制等。最终导致，营销策划方案漂漂亮亮，营销执行计划却“唯 唯诺诺”。

　　先知品牌营销策划认为，营销执行计划是对营销策划方案的有效解读，如果不能将营销策划方案解读成一个个可操作、可执行、可评估的小模块，说明营销策划方案缺乏落地能力，必须进行重新调整。

　　通常，在市场营销实践当中，我们会采取目标管理、项目管理和绩效管理等理论作为营销计划执行的方法论。一般情况下，我们将策划项目当作一个项目，实施目标 管理法，建立目标、任务和计划，并进行有效分解，使得整个项目分解成若干个阶段，同时通过关键绩效指标对各个阶段进行评价，使得策划项目有目标、有任务、 有计划、有节点、有评价。同时，为了保证最终目标能够得以有效达成，我们还帮助企业建立营销计划过程管控机制，以保证把问题解决在萌芽状态，并在过程中得 到解决，而不是留到最后。

　　在目标管理执行层面，企业必须拥有哪些技能，才能够顺利执行整个市场营销过程?

　　是指市场营销经理在职能、政策和方案3个层次上配置时间、资金和人员的能力。

　　包括建立和管理一个对市场营销活动效果进行追踪的控制系统，控制有4种类型：年度计划控制、利润控制、效率控制和战略控制。

　　常用于发展有效工作的组织中，理解正式和非正式的市场营销组织对于开展有效的市场营销执行活动是非常重要的`。

　　指经理影响他人把事情办好的能力。市场营销人员不仅必须有能力推动本企业的人员有效地执行理想的战略，还必须推动企业外的人或企业(如市场调查公司、广告公司、经销商、批发商、代理商等)来实施理想的战略，即使他们的目标与本企业的目标有所不同。

　　营销监控强调宏观上对营销方案、计划、实施的把握，监督管理，更注重与公司整体战略推进的配合、一致和协同推进。

　　营销监控的目的在于保证营销方案、计划等与公司整体战略和其它方面战略规划的协调一致、相互配合、协同推进，避免营销战略与公司整体战略和其它方面战略规划的脱节或矛盾，以便于发挥协同效应，保证公司整体战略目标(方案)的顺利达成。

　　尽管我们拥有明确的营销执行计划和管控理论及方法，但仍然避免不了营销执行过程中出现效率低下的现象，导致目标无法达成、任务无法完成。

　　为此，先知品牌营销策划机构创建了“矩阵3+3”营销模式，通过这一模型，我们脱离开营销策划方案和营销执行计划，把注意力集中在两个层面：市场压力和营 销动力，通过对这两个层面创建矩阵模型，计算出市场压力和营销动力数值，时刻保证营销动力值大于等于市场压力数值，以保证营销计划执行效率。

　　市场压力矩阵包括市场竞争压力、渠道压力、终端压力、消费者压力，在每一个压力方面，总结出五到十个细分影响因素，总计为20到40个影响因素，并对此因素进行有效分析并评估，计算出市场压力指数，并据此制定有效减小或者缓解市场压力的方案。

　　营销动力矩阵包括素质能力、技术能力、政策动力、精神动力，在每一个动力影响层面整理出五到十个细分影响因素，总计为20到40个影响因素，并对此因素进行有效分析并评估，计算出营销动力指数，并据此制定有效提升或者增强营销动力的方案。

　　当你在行业或职能有了沉淀后，当你的PPT起手不在是行业背景，SWOT分析了才算是真正有了自己的体系。

　　先做行业背景分析，行业如何，我们目前处于行业链的哪个位置，我们现在碰到的问题及需要解决的问题（营销策划目的一定是解决某一个或几个问题）

　　一般一个方案只能解决一个问题（不要觉得一个营销方案可以解决所有问题，甚至做不到解决2个以上的问题），当然要做给老板上级看，可以多谢，但记得定一个优先级，自己要清楚真正能解决的是哪个问题

　　方案的重点来了（当然未必是整个方案最重要的部分，但一定是最重的部分，具体区别后面会讲）

　　自己的作业自己写呀，我当年也是老要写这些东西。现在想想，以前为了完成老师给的任务，跟团队小组出去弄调查报告，那时候什么都不会，但完成过后开始发现自己对策划东西很感兴趣，肥获失历呵呵，很容易培养人多动脑筋的习惯。 现在句怕与技端管践衡工作回过头来，那也是一种磨练，不要再怪老师布置多磨沉重多么无聊的课题，试着自己去做的，总会有一些收获的。 扩大桂林旅游客源市场考虑的元素有：时间季节、旅游目的地、客源来源地、宣传促销手段、通过到达渠道等很基本的要素。 good luck to you！

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