在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。
一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。
安全生产是高质量发展的基础和前提，没有安全保障的发展不可持续。销售企业具有点多线长面广、施工项目小且分散、一线员工和承包商员工素质不高的特点，安全是“永远的薄弱环节”，安全管理是企业发展的生命线。浙江石油将切实强化“一失万无”的底线思维，做好“万无一失”的工作准备，以高度的政治责任感，夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。
持续压紧压实各级安全责任。落实“五带头”任务，做到严负其责、严管所辖，扛稳安全包保责任，确保责任不缺位、执行不走样。落实“三管三必须”要求，分专业包保基层风险点，“把脉会诊”找病因，“对症下药”除病根，推进解决各类问题，把功夫下在现场，掌握实情、跟踪督导，及时消除不安全因素。
持续狠抓重点领域隐患排查治理。以生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系为重点，落实好风险隐患再排查，在此基础上加快隐患治理，压实风险防控。根据排查出的风险隐患，逐项落实好责任人、防控要求和应急措施，真正做到设备本质安全，做到风险心里有数、管控能够到位。
持续强化承包商和直接作业环节管理。分析近年来安全事故，承包商问题仍是石化行业安全生产的短板之一。要狠抓承包商管理，将承包商真正纳入管理体系严格考核，不合格的坚决问责、坚决清退，该进“黑名单”的进“黑名单”。要狠抓现场管理，牢固树立“围绕基层转、围绕现场转”的工作导向，及时消除问题隐患，坚决防止“小火星”引发“大火情”。
持续提升“三基”管理水平。毫不动摇把强“三基”作为提升安全管理水平的长久之策和固本之举，与落实HSE管理体系紧密结合，同频共振、同步实施。毫不动摇把员工基本功训练作为“三基”工作的重中之重，探索新形势下培训工作的有效途径，提升实操培训、仿真培训质量，不断提高针对性、实效性。
持续营造良好安全文化。抓好安全生产，既要有真刀真枪的硬办法，又要有润物无声的软措施。采取多种形式推动安全宣传教育进基层、进承包商、进家庭，增强安全意识，推动形成“人人讲安全”的浓厚氛围。结合庆祝中国石化成立四十周年，大力弘扬石油石化优良传统，进一步把严细实作风树起来。
市场就是战场。当前，产业重构加速演进，新能源替代效应持续增强，市场在变、客户在变、竞争对手在变，唯有准确识变、善于应变，敢于竞争、善于竞争，才能牢牢占据市场主导地位。浙江石油将切实强化市场思维，牢固树立“市场是企业的地位、客户是员工的岗位”的理念，做到“远看三步、想深一步、快行半步”，推动经营创效持续“站排头、争第一”。
进一步发挥零售创效龙头作用。做精做细、精准营销，抓实柴油“一路一策”、汽油“一域一策”“一站一策”“一户一策”，促进进站率、加满率、回头率、通过率持续提升。深化以客户为中心的理念，完善会员体系建设，引入第三方资源，不断丰富会员权益，切实提升客户获得感，增强客户黏性。强化零售骨干队伍建设，完善站长站培训机制，挖掘推广“大师傅工作法”，建立一支能干事有业绩、善创新会总结、结构好梯队强的零售骨干队伍。
进一步力拓油气直分销市场。优化完善直分销考核，坚持量效兼顾原则，适度调整吨油效益考核，日指导与适度授权相结合，充分调动地市公司积极性。加大客户开拓、维系力度，充分发挥大数据画像、综合性服务、专业化配送优势，精准适配客户需求，一户一策丰富销售策略，增强直分销市场竞争力。加强客户经理队伍建设，改善客户经理梯队，强化专业培训，着力培育具备油、气、非、卡专业营销能力的复合型客户经理队伍。
进一步优化油气网络布局。稳定网络存量，积极融入政府规划，协调优化网点新增布局，最大限度减少网络竞争冲击。布局网络增量，全面梳理企地合作项目，借力发展回报优良站点。深化资产盘活创效，差别化推进低无负效加油站盘活处置，充分利用低负效站迁建，低成本发展优质项目，提升资产质量，强化项目全周期管理，加快投营创效进度。
进一步转型升级非油业务。加快向会员运营转型，完善会员运营配套机制，引入基于会员运营机制的评价工具，依托大数据建立客户标签，数字化匹配客户需求。加快向线上线下融合转型，打通各类线上平台，优化客户交互体验，到站前完成需求匹配，加油过程中完成商品交付，离站后互动增值，打造新消费场景。加快重构商品和供应链体系，结合会员店模式，改变选品规则，依托大数据分析，动态优化选品，做大做强中高端用户群。推进商品定制开发，降低采购成本，提高商品性价比。通过适销对路的商品，吸引眼球、聚集人气，带动门店复苏。
成本管理贯穿企业管理全过程，马永生董事长在年中工作会议总结讲话时强调“要精打细算降成本，牢固树立过紧日子思想，把降成本作为一项长期性、战略性、基础性工作来抓”，成本精细化管理，是企业降本增效的有力武器。浙江石油将持续弘扬艰苦奋斗作风，牢固树立过紧日子思想，强化精益思维，增强成本管理能力，助推企业高质量发展。
在降低商品采购成本上下功夫。严格执行招投标和采购管理办法，降低油品、天然气、非油品、物资采购成本，坚持每一分钱投入都要有好的效益，在各项支出上精打细算，严格把关审批的每一个环节，坚决避免“闭眼签字”。持续完善招标物资采购验收办法、责任追究办法，关紧制度笼子，做到层层把关，确保采购的各类物资质量达标合格，同时抓好审计、纪检及验收工作，确保制度落地。
在降低物流运行成本上下功夫。进一步优化物流运作，进一步减少库库中转，优化二次物流，努力降低全口径物流费用，同时推动直分销配送专业化运作，优化配送运距，降低配送费用。进一步加强与大区公司、管网公司的沟通合作，挖潜储运设施潜力，增加物流优化途径，实现集团总体物流最优化。
在降低重点项目成本上下功夫。强化战略成本管控，抓实资金管控、项目建设等重点环节成本管理，大力压缩非生产性费用开支，确保各类成本费用同比硬下降。深化全员成本目标管理工作，对标行业标杆、历史全优，深入分析成本构成，将管控目标逐级分解至最小责任单元，实现由点到面、自上而下、层层穿透，提升全价值链、全要素、全周期成本精益管理水平。
在损耗创效、资金创效上下功夫。抓好油品损耗管理，压实数质量部门责任，加强跟踪，关注各环节损耗，实现损耗创效。加强联营单位管理，防止跑冒滴漏，实现合作共赢。发挥财务价值引领，在“百日攻坚创效”行动中，财务部门自我加压，明确指标，推动财务精细管理，细化资金创效各项措施，真正实现资金创效。IM电竞网站IM电竞网站
