很多刚入门的朋友认为方案最重要的是创意，其实方案的逻辑性才是“打动人”的关键！
这里分享一套万能的逻辑框架，有了这套框架，你也可以做出思路清晰的营销策划案。
无论是行业分析、品类趋势、热点分析或是人群分析，这部分的目的都是为了摆出事实，诊断问题所在，制造“听者”的情境认同。
这部分可以借助“现象+问题+结论”这样的逻辑表达，把问题和解决方案建立联系。
如何通过不同玩法和内容的组合，完成Campaign目标，例如曝光、互动、种草、转化等等的。每部分之间的关系逻辑需要紧密且巧妙设计。
完完整整用One Page承载方案里的所有内容，至关重要的一页，需要条理清晰，有节奏感，简短总结。
横向和纵向填写分别使用同一种语言逻辑，这样才能体现你的“方案思维”不是混乱的。
Roadmap=目的线（如引爆期）+时间线（如上市日）+内容线（如XX艺人TVC）+传播渠道（平台和KOL种类）
把握一份方案的“关键灵魂”，预算分配也需要一些技巧，如何让大家觉得你的分配更合理，更有效。
营销策划的主要内容就是挖掘消费者的需求，并满足他们的需求，为消费者提供价值。
其工作主要包含市场调研，方案制定，活动推广，执行监督，结果分析......等多项工作，
其主要目的就是制定企业与产品的推广策略并通过合理有效的活动完成既定目标。
营销策划包括（但不限于）：①消费研究（如社会心理学、消费心理学，注意的是心理学不需要，因为心理学是个人的，社会心理学和消费心理学都是群体的），②行业研究（所在的行业现状、主要竞品、消费群体及消费特性等），③品牌及产品研究（品牌定位、广告语、背书、VI体系，产品的研发、包装等），④市场研究（线上线下的销售渠道、传播渠道、促销方式、传播方式、公关等等）。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。
营销战略规划、产品全国市场推广、一线营销团队建设、促销政策制定、专卖体系等特殊销售模式打造、终端销售业绩提升、样板市场打造、分销体系建立、渠道建设、直营体系建设、价格体系建设、招商策划、新产品上市策划、产品规划、市场定位、营销诊断、网络营销平台的创立等。
菲利普·科特勒认为：营销开始于业务计划过程之前。与制造和销售观点不同，该业务过程由价值创造和随后的传递组成，这个过程包括三个阶段。
第一：选择价值。在任何产品产生以前，必须先做营销“作业”。营销工作过程是细分市场（segmentation），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。
第二：一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。有形产品和服务必须具体明确的，目标价格必须建立，产品必须制造和分销给市场。在第二个阶段，开发特定产品的性能、价格和分销，这也是战术营销（tactical marketing）的内容。
第三：这一阶段的任务是传播价值。战术营销在延伸：组织销售力量、促销、广告和其他推广工作，以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前，继续于产品开发之中，在产品销售之后还应延续。
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市场营销策划的内容包括从通用的角度出发，一份规范完整的市场营销策划方案应该包括以下主要内容。执行概要和目录营销现状，机会和问题分析制定目标营销战略，行动方案，预测损益表，营销控制。营销策划的内容。是。执行概要和目录提供策划内容的简略。干要便于阅读，掌握策划要点。营销现状，提供与市场，产品竞争，分销和宏观经济有关的分销和宏观环境有关的背景数据描述市场。描述目标市场和公司在其中的地位。机会和问题分析概述主要机会与威胁，优势与劣势。以及策划中必须解决的问题，制定目标，确定在销售量，市场占有率和利润的方面所要达到的目标。或要解决的问题营销战略描述为实现策划目标。而采用的主要营销方法和手段行动方案清楚表明特定的行动内容。如做什么谁来做，什么时候做成本多少。损益表预测损益表概述策划所预期的财务收益情况。营销控制说明如何监控策划的执行。
管理营销信息与衡量市场需求，对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)，分析消费者市场和购买行为；分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)。
营销差异化与定位，新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)，有效的组织安排，架构设计，管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化；市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略。
管理产品线、品牌和包装，产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减，制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格。
营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略；营销执行监控以保证营销的有效性；控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制；根据营销部门的信息来进行战略控制。
首先企业要学会对于目前的市场大环境进行定位和追踪，其实就是针对于自身的产品进行详细的剖析，要针对性的对产品的信息进行总结，从而找到适合的人群以及合适的推广企业和单位。
举一个简单的例子来看，如果公司是进行科技产业研发的，此时需要将重点的方向放在科技领域，比如北上广这些一线城市，这里所需要的购买力度和求知欲望都很大，所以更适合此类企业的宣传。
其次就可以在产品营销策划上着重在这些一线城市进行自身企业文化以及技术的推广，这在定位性和精准度的角度上进行衡量来看，都达到了理想化的基础和根本需求，为更多人带来了便利条件，从而实现了营销推广所带来的需要，是不少行业都可以借鉴和选择的优点所在。
